| 조직/리더십 |
- 기관장의 리더십과 기관 운영을 위한 조직 구성 상황 및 주요 내용을 진단
- 경영진(기관장 및 임원)이 센터 운영 방침 및 비전을 설정하고, 조직원과 어떻게 커뮤니케이션하며 높은 성과를 장려하는지 확인한다. 또한 연구시설장비의 유지 및 활용성 강화를 위해 조직의 구성 및 운영 체계를 진단
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| 운영 전략 |
- 기관의 목표를 달성하기 위한 전략 수립 및 운영을 통한 성과를 창출하는 내용 진단
- 연구시설장비의 유지 및 활용성 강화를 위해 전략목표를 어떻게 설정하며, 또한 전략목표 달성을 위한 실행계획을 어떻게 전개해 나가는지 진단
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| 프로세스 |
- 기관내 주요사업 운영이나 설비에 대한 운영, 관리 절차의 유무 및 효율성을 진단
- 효율적 업무 수행을 위한 프로세스의 확보 및 지속적 개선활동 수행여부를 진단
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| 인적자원 |
- 내부 직원의 지식과 경험의 축적 및 활용을 위해 진행하는 내용 진단
- 산업기술장비 운영인력의 육성 계획과 인력관리의 적절성, 인재육성 프로그램의 합리성, 보상관리의 적절성, 직무분석과 활용 등을 진단
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| 지원 시스템 |
- 연구 장비 활용을 지원하는 각종 지원 시스템(IT시스템)활용 내용 진단
- 연구 장비 활용을 지원하는 지원 시스템(IT시스템)을 적절하게 활용하여 장비운영의 효율성 및 고객만족 서비스를 제공하는지 진단
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| 성과 |
- 연구장비 · 시설 운영관리 기관의 성과에는 무엇이 있으며 수준은 어느 정도인지 진단
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